时间:2018-09-05 20:14 来源:http://www.china-zhuangxiu.com 点击:
管理喊破嗓子不如做出样子相关课程
卓越财务总监高级研修班 |
公司治理与资本运营总裁班 |
营销管理与创新实战（CMO）高端班 |
清大厚德智慧女性高级研修班 |
卓越商道与创新经营高级研修班 |
作为领导，人人都想拥有“振臂一呼，应者云集”的号召力。这个号召力绝不是领导职权所能赋予的◊没有真心 追随者的领导，剩下的只是职权烕慑的空壳。
领导要以身作刚
在战场上，如果有军官站在队伍的后面，拿着枪喊“弟兄们，给我上”，士兵们可能不会奋不顾身地往前冲；如 果有军官站在队伍前面，手枪一挥，大声喊：“弟兄们，跟我上！ ”身先士卒冲在前面，士兵们就会奋勇向前，不畏生 死。
有一天，一位母亲带着小儿子去拜见拉•甘地，对他说：“我儿子非常喜欢吃糠，医生说这样对他不好，但没人 能够阻止他。我儿子非常崇拜您，只有您能制止他这种行为。请帮帮忙。”
甘地对这位母亲说：“你们两个礼拜后再来。”
“可是我们走了三天三夜才来到这里◊”妈妈抗议。
甘地仍坚持说：“你们两个礼拜后再来。”
两个礼拜后，母子俩再度出现。
“甘地先生，请告诉我儿子不要再吃糠了。”妈妈恳求。
甘地看着那个小男孩说：“小朋友，你不要再吃糠了。”
小男孩点点头，答应了。
妈妈道谢之后，忍不住问：“甘地先生，这句话为什么两个礼拜前不能说呢？”
“因为，”甘地说，“那时我也嗜糠，我用了两个礼拜的时间来戒糠◊我必须先戒掉吃糠的习惯，才能和孩子 说。”
甘地被誉为印度“圣雄”，对自己的要求非常之高。哪怕是要求小孩戒糠，他也要自己先戒，可谓以身作则之典 范。甘地号召印度人抵抗英殖民地，抵制英货，他自己率先示范，亲自耕地，亲自织布。正是在这样的感召下，印度人才 得以团结起来，最终取得了独立。
试问：如果甘地放不下留洋博士的架子，要求别人抵制英货自己却使用英货，印度民众会信服他、追随他吗？答 案显然是否定的。当然，抵制英货这种大节，相信一般的领导都会做到，但你能做到亲自耕地、亲自织布吗？能做到要求 小孩戒糠之前自己先戒糠吗？
你的下属一看你做出的样子，便明白你会对他们提要求。要让别人跟着你转，你就要能吸引人家，而且要比别人 转得更快。
上一篇：
以人为本——究竟以何种人为本
下一篇：
企业管理者要带头遵守规章制度
