时间:2018-08-31 15:47 来源:http://www.china-zhuangxiu.com 点击:
企业管理：你为什么不敢授权？相关课程
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管理协会前任会长罗伦斯■阿昔里曽这样定义“
管理”：“管理就是通过他人将事情办妥。”作为
经理，应 专注于“少数重要的事情”，将“多数琐碎的事情”授权出去。而他们之所以没有利用好授权，归纳起来有如下几个原 因：
一、未进入角色
不少刚从基层升为经理或主管的人来说，往往难以迅速进入“管理者”角色◊在“惯性”的支配下，他会或多或 少地继续做一些在基层的事务。如果只是先前一些手头的工作需要收尾倒是情有可原，怕就怕人在经理宝座上，却长时间 延续过去的工作内容。结果导致一个人身兼双职，累死累活不说，什么也没有做好。
部门经理该做的几件事
至于其他事务性工作，都可以授权手下的员工去做。等员工对手头的工作驾轻就熟之后，即使你每天准时下班，
办公桌上也不会再有堆积如山的文件。
二、 担心下属做得不够好
很多部门经理是因为业务精湛而晋升的，他们往往能够高效率、高质量地完成各种工作。而如果分派给员工去 做，他们很可能做得没有那么快，质量也不见得有经理做得那么精细◊这时，经理应该这么想：若不给员工历练的机会， 他又怎么能提升自我呢？就像孩子学走路，你总是舍不得放手，他又如何能学会走路、奔跑、跳跃？
三、 担心下属做得太好
有些部门经理可能会这样想：“如果他完成得太好，会不会功高盖主，并最终烕胁到我的位置？” 一一这样的担 心实属多余。
一个部门经理，就好比一支球队的教练，队员在球场个个生龙活虎、技术精湛，教练才算是优秀教练、卓越管理 者。下属做得越好，管理者功劳越大。什么功劳？带兵有方！
事实上，职场之上极为鲜见下属凭借起强能力取代上司的案例，反而多见的是上司因为“领导有方”而升职，下 属中的佼佼者接任的案例。你每培养出一个优秀员工，就是给自己的晋升増加一个筹码。
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